ぼく「その仕事は10人月な」客「5ヶ月にしてくれ」ぼく「納期を5ヶ月にしたいってことか？なら12人月だな」

客が意味がわからんって顔をしてるけど、普通はわかるよな？

3ヶ月ならもっと割安になるの？

解らね

人月が通じてないやん

ん？いかに納期を絞ろうと工数は同じなのだから１０人月は１０人月のままだろ

>>5　
納期は短いほど工数も上がる

>>5　
1人が10ヶ月かけたら10人月
10人が1月かければ10人月

1000人が2時間ずつくらいやっても10人月

人が増えると見積もりが上がる。
だから納期は10人月なら10ヶ月後が普通

>>11　
いや普通じゃないだろう
100人月を100ヶ月後に納入させるバカはいない

>>12　
だから納期で最初に決めるんだよ
10人体制で納期10ヶ月って決まるだろ
そこには既に乗っかった額が積まれてる

>>13　
いや最初に納期を聞けよ無能

>>14　
だから10人月の10ヶ月と言ってるだろ

>>16　
>1だよ
なんで納期も聞かずに一人でやった場合で計算するんだ

>>19　
大体10人げつぐらいの仕事だったら、納期がなければ1人でやるよ

夏休みの宿題を1人でやると1月かかる
これが1人月で納期も1月
15日にする場合は2人でやる。
計画と作業分担などのスタッフ工数が入るから1.2倍する

>>6　
そのスタッフ工数とやらで何倍にするかなんて会社によって違うんだから
スレタイのとおり主張するのはいいけど理解されないのも理解できるだろ

分かる
その程度も分からん調達を置いてる会社なんざ切ってしまえ

それわからない人おらんやろ
はじめてのおつかいか？

意味分かってないのはお前だろ
人月は工数の単位だから納期が変わったって変動しねーよ

>>17　
お前はバカか？

>>18　
工程調整は諸経費だな

>>21　
その諸経費もひっくるめて、人間計算で出すだろう

>>23　
工数いくらで工程管理がいくらでって出さないと見積もりとして使えないから
そもそも一人だからって工程管理しなくていいわけじゃないしな

1人で1000時間はた働くのと
1000人が同時に1時間働くのと
どちらも同じ見積もりになるか？

相手がわかってないと察してるのに教えてあげないのはただの無能だな
そんで相手側がミスったら俺はちゃんと伝えたって言い張って責任押し付けるんだろ お前みたいなやつとは働きたくもない

>>24　
>>27　
いや前提中の前提だろ
電話口にいちゃいけないレベルだぞこれわからないって

仕事量＝人数✕効率✕期間
これで1人月は10人でやっても1人でやっても同じっていうやつは効率を無視してる

実務をしたことがない。バカな情報処理の資格ゲッターみたいなやつにこういうのがいる

>>25　
人月はそこ無視すんのよ
その辺の変動や個人差考慮してたら数値化できない
先輩に聞いてみ

1人3万円で合計100人かかるから300万です。
みたいな説明出来ないの？

話を噛み砕けない奴は無能と習わなかったの？
こんなこともしらんの？
無能なの？

てかこいつの計算だと10人月ならコードレビューも通さずに納品する計算してそうだな

客「100人かけて2日で納品してください」

いいからはよやれや！！

納期がどうのこうのより全体スケジュール立てたときに並行作業がどれくらいあるかでリスクとして積む工数変えるくね
全部の作業が前段なしで同時に進めれるならいいけどあんまりそんなことないし
1人でやるなら全体1日遅れは1人日の負債だけどn人並行でやるなら1日遅れはn人日の負債だろ
具体的にどれくらい何人月積むかは仕事によるだろうけど

>>33　
一人遅れたところでその後の工数が変わるわけじゃないだろ
変わるのは納期合わせのリスケする場合

つまりそれは工数見積もりじゃなくて納期見積もりの話

>>34　
なんでリスクとしてあらかじめ積んでおく分が増えるよなって話
リスク分て工数に積まないもんなのか？

>>35　
リスク分は工数には積まないでしょ
そういうのは管理費で積む
まぁ工数自体にいくらか余裕は見てるだろうが

>>36　
あぁそうか
費用と工数ごっちゃにしてたわすまん

相手の会社も自分の会社で使う言葉と同じと考えるのはやめよう